Accessibilité web : du diagnostic à l’action avec une plateforme intuitive
Transformer un outil d’audit technique en plateforme engagée, collective et orientée impact pour faire progresser l’accessibilité numérique.
L’accessibilité numérique est un enjeu essentiel mais souvent relégué au second plan dans les priorités des entreprises. Le Baromètre des Sites Accessibles, porté par Warren Walter, évalue les sites web selon les critères RGAA. Pourtant, son usage restait limité, faute d’appropriation par les entreprises.
Le défi : transformer un outil de diagnostic technique en un levier de communication, d’engagement collectif et d’amélioration continue. Comment inciter les organisations à consulter leurs scores, à les comprendre, à les utiliser comme catalyseurs de changement et à s’engager publiquement pour une société plus inclusive ?
Rendre l’accessibilité visible, compréhensible et engageante
Ne plus cantonner le RGAA à un score opaque, mais en faire un indicateur clair, lisible et valorisable.
Inciter les entreprises à passer à l’action
Proposer une plateforme intuitive avec des ressources concrètes pour encourager les progrès continus.
Fédérer une communauté engagée
Créer une dynamique collective autour de valeurs communes : inclusion, transparence, bienveillance.
Transformer l’évaluation en outil de communication
Faire du Baromètre un levier d’image et de mobilisation interne/externe pour les organisations.
Créer un tableau de bord sectoriel
Permettre aux entreprises de se situer par rapport à leurs pairs et de suivre leur évolution.
Offrir une page entreprise valorisante
Un espace pour montrer les engagements, les actions concrètes et les projets en cours.
Intégrer des ressources pédagogiques et inclusives
Mettre à disposition des conseils, témoignages et outils d’amélioration continue.
Déployer un challenge social mobilisateur
Utiliser LinkedIn pour engager les entreprises dans une dynamique virale et bienveillante.
Le Baromètre avait un fort potentiel d’impact… encore peu exploité. Le vrai challenge était de rendre l’outil désirable, fédérateur et orienté action, sans tomber dans la culpabilisation ou la complexité technique. Il fallait donner envie aux entreprises de s’emparer de leur score RGAA, de s’améliorer, et d’en faire un acte de communication et d’engagement social, en lien avec leurs équipes, leurs partenaires, et leur public.
Plateforme intuitive et engageante
Le Baromètre devient un outil central pour comprendre, progresser et valoriser l’accessibilité.
Progression continue encouragée
Avec les ressources intégrées, chaque entreprise peut transformer ses résultats en plan d’action.
Mobilisation collective en marche
Le challenge LinkedIn favorise une émulation positive, publique et inclusive.
Communication transparente et fédératrice
Les entreprises peuvent rendre leurs actions visibles et embarquer leurs parties prenantes.
Les retours des équipes Warren Walter ont été très positifs. Le prototype a su :
- Donner du sens et de la lisibilité au Baromètre
- Transformer un outil technique en levier stratégique et sociétal
- Stimuler l’engagement via la gamification sociale (LinkedIn)
- Montrer que l’accessibilité pouvait être un sujet valorisant, partagé et motivant
Des ajustements UX ont été notés sur les termes à employer, les niveaux de personnalisation et le dosage entre classement et accompagnement.
Enseignements clés
- L’accessibilité gagne à être rendue visible, valorisable et positive.
- Une bonne UX ne masque pas la complexité, elle permet de la dompter.
- La viralité sociale (LinkedIn) peut être un puissant levier d’engagement sur des enjeux de société.
Ce projet marque une évolution dans la façon dont l’accessibilité numérique est perçue : plus qu’un indicateur de conformité, un levier de transformation collective. Le Baromètre devient une plateforme de mobilisation et d’amélioration continue, accessible à tous et pensée pour inspirer des actions concrètes.
Validation technique & développement
Traduction du prototype en produit fonctionnel, avec intégration RGAA et scoring.
Déploiement du challenge LinkedIn
Lancement de la campagne virale pour engager les premières entreprises.
Suivi d’impact et feedback terrain
Mesurer l’adoption, la progression des scores et l’évolution des engagements.
Amélioration continue via retours utilisateurs
Faire évoluer la plateforme selon les besoins concrets remontés par les utilisateurs finaux.
